“Jag investerade i ett coachprogram – och fick en partner i utveckling” berättar Anna Lundell
När Anna Lundell, stabschef på LRF, bestämde sig för att erbjuda sin underställda chef Sophie ett coachprogram, såg hon det som en investering i hennes ledarskap.
– Jag ville ge Sophie en riktigt lyxig utveckling. Vi kom från en tid av stress och otydlighet, och jag visste att hon behövde ett personligt stöd för att växa i sin roll, berättar Anna
Men snart blev det tydligt att satsningen skulle påverka dem båda – och deras samspel – på djupet.
– Visst, jag ville det här för Sophie, men lika mycket för oss tillsammans, säger Anna.
Trialoger – när utveckling blir gemensam
En central del i programmet är trialogerna – strukturerade samtal mellan Sophie, Anna och coachen Agneta. Det blev en plats för ärlig reflektion, delat ansvar och nya insikter.
– Det här programmet tvingade mig att se på mig själv utifrån. Det var värdefullt att ha både min coach och min chef som speglar. Det gjorde att vi kunde prata om saker vi aldrig tidigare satt ord på. Jag fick syn på mitt eget ledarskap – men också på vår relation, säger Sophie.
– Det blev tydligt att det inte bara är individen som ska utvecklas. Vi skapar förutsättningarna tillsammans, säger Anna.
“Vi är mer oense idag än tidigare, och det ser jag som en framgång”.
– Vi har hittat ett tryggt och odramatiskt sätt att ge varandra feedback. Oväntat nog har det gjort oss starkare – och besluten bättre.
Dialogen lever vidare
Även efter coachingprogrammets slut fortsätter samtalet som en naturlig del av deras samarbete.
“Vi kopplar fortfarande tillbaka till insikterna”.
– Anna utmanar mig, men på ett sätt som bygger trygghet. Det hade jag aldrig kunnat hålla i själv, säger Sophie.
En ny syn på ledarskap
När ledarskap blir något som bärs tillsammans, händer något större än individuell utveckling. För Anna och Sophie blev coachprogrammet ett samspel där tillit och gemensamt ansvar inte bara blev en effekt – utan ett nytt arbetssätt.
Sophies reflektion sammanfattar det väl: