Gustav Källén berättar – Så blev Archus en koncern i ständig utveckling
Jag tillträdde som koncernchef på Archus med ett tydligt uppdrag – att ta företaget till nästa nivå sett till intern samverkan och med ambitionen om fortsatt tillväxt. Jag ville skapa en högpresterande koncern där vi ständigt utvecklas, når nya mål och ser hur vår gemensamma strävan ger resultat i vår verksamhet. Jag insåg direkt att en nyckel i denna transformation var att etablera ett nytt mindset för hur man på ett effektivt sätt bedriver ledningsarbete. Det ledde mig till Ntity och Agneta.
“Att vara VD innebär att man förväntas ha alla svar, att klara allt själv. Men jag insåg tidigt att det finns ett stort värde i att ta hjälp.”
Det Agneta levererar utgör en helt annan kompetens, utöver den en chef har. Att ha en sådan tredje part i rummet är oerhört värdefullt.
Under vårt första utvecklingsprogram för ledningsgruppen lärde vi oss att samarbeta för helheten i Archus, vilket gav mig avlastning.
Archus, med sin unika bredd inom arkitektur, fastighetsrådgivning och projektledning, är ett företag där människor är vår främsta resurs. Att leda, motivera och utveckla de här talangerna är avgörande för vår framgång.
Trygghet och förtroende är viktigt för mig när jag väljer en leverantör, särskilt när det gäller känsliga frågor. Vi förstod att den här resan skulle skapa förändring, men kände oss trygga och i goda händer hela vägen.
En rekommendation ledde mig till Agneta, och jag gillade hennes personliga anslag. Hon har en unik förmåga att kombinera långsiktighet och strategi med mötet och relationerna mellan människor i rummet. Hon är väldigt förtroendeingivande och blev en trygghet för mig och respektive medlem i min ledningsgrupp.
Mitt val föll på Agneta – inte ett varumärke eller ett företag. Jag valde henne för hennes förmåga att växla perspektiv. Hon lyssnar, styr samtalet framåt och håller fokus på sakfrågan. Hon kan möta det som händer i gruppen här och nu, utan att bli för fast i modeller eller teorier. Hon arbetar efter en vetenskaplig grund, men den är inte viktigare än processen, utan blir snarare ett hjälpmedel till långsiktighet.
“Jag vill själv utvecklas som ledare för att kunna leda Archus på bästa sätt in i framtiden.”
Agnetas coachande energi väckte intresse för ledarskapsutveckling som en ständigt prioriterad fråga, och gav mig en större medvetenhet i mitt ledarskap men också hur ledarskapet fungerar i min omgivning.
När vi såg resultatet av vårt arbete i koncernledningen för Archus ledde det oss vidare till att på samma sätt investera i utveckling för ledningsgrupperna i våra dotterbolag. Samma metod och samma program, fast den här gången lett av respektive VD.
I det arbetet blev det tydligt både för mig och dem att den gamla modellen med fristående bolag inte längre var tillräcklig för att skapa konkurrenskraft. Archus behövde bli mer än summan av sina delar. Att bryta ner silos och bli ”Ett Archus”, en stark enhet med en gemensam vision, blev det nya målet.
Agneta föreslog ett Peer Group-program för hela gruppen chefer, för att skapa en kultur där lärande och utveckling ständigt står i fokus och vi coachar, stöttar och rådgör med varandra. Det bästa resultatet av det programmet är att cheferna nu själva efterfrågar samarbete mellan olika verksamhetsområden. Med en gemensam vision har helhetstänkande ersatt silotänkande. Och kanske bäst av allt – motivationen att fortsätta utvecklas tillsammans är stark.
Gustav Källén är koncernchef på Archus, ett arkitekt- och fastighetsrådgivningsföretag med drivkraften att vara stor nog att ta uppdrag som förändrar samhällen. De erbjuder en bredd av tjänster från affärs- och fastighetsutveckling till arkitektur, projektledning och transaktionsrådgivning.