Starkt ledarskap är nyckeln till framgång – ett samtal med Jonas Andersson
När Jonas Andersson tog över som VD på Sport Design Sweden, stod han inför ett bolag med potential att växa snabbt, men med chefer som helt saknade erfarenhet av ledningsarbete.
– Jag var en av få med lång erfarenhet av att leda andra och den enda som arbetat i en ledningsgrupp, minns Jonas.
Eftersom han förstod vikten av ett samspelt ledarteam insåg han att det fanns ett behov av extern hjälp.
– Jag hade många erfarenheter av ledningsgrupper som inte fungerade, så jag visste vad jag inte ville ha. Dessutom ville jag bryta gamla mönster och få in ny energi. En tidigare kollega rekommenderade Ntity och Agneta.
Drömmen om en effektiv ledningsgrupp
Jonas ville se alla medlemmar i ledningsgruppen ta större ansvar för helheten och förstå att deras individuella ledarskap faktiskt påverkar både den egna avdelningen och hela organisationen. Han önskade sig ett ledarteam där beslut kunde fattas snabbt och effektivt utan att han behövde vara inblandad i varje detalj.
– Vi behövde en gemensam riktning, säger han.
Utvecklingsprocessen och samarbetet med Ntity
Redan i början av utvecklingsprogrammet satte teamet igång med att etablera ett nytt fundament.
– Det var utmanande att vända på alla stenar, det tvingade oss att tänka på nya sätt, berättar Jonas.
– Agneta drev på processen, fanns vid vår sida och hjälpte oss hålla fokus på vår förändringsprocess.
Genom att formulera tre strategiska huvudprioriteringar för Sport Design Sweden växte en starkare förståelse för företagets strategi fram. Det skapade en grund som gav stabilitet och riktning både i ledningsgruppen och hela organisationen.
Ökad effektivitet och samarbete i ledarteamet
Programmet gav många konkreta resultat, som bättre samarbete mellan funktioner och avdelningar, ökad effektivitet och minskad panik. Designchefen som var en av de största skeptikerna blev en av de mest värdefulla bidragsgivarna.
– När man inser att man är en viktig del av helheten, så växer man. Vi hade aldrig nått dit vi är idag utan investeringen i Agnetas kompetens, säger Jonas uppskattande.
Förbättringarna har stärkt förtroendet för honom som VD både i organisationen och hos styrelsen.
En trygg miljö för vidare utveckling
– Jag har alltid känt att en stark ledningsgrupp är nyckeln till framgång. Och att vardagliga beslut bäst fattas längre ut i organisationen.
Jonas är stolt över teamets väg till tillväxt och lönsamhet, men också över att ha skapat en miljö där individer vågar utmana sig själva.
– Det var som att ha en spelidé som verkligen fungerade och motiverade oss. Det handlar om att våga prova, utvärdera och justera, förklarar Jonas.
Personliga insikter och framtidstro
Ett avgörande ögonblick kom när teamet förstod vikten av att fokusera på helheten. Metaforen om att ha på sig företagskepsen istället för avdelningskepsen blev en ögonöppnare.
– Jag blev medveten om att det jag såg som självklart inte alls är så givet för dem som inte har erfarenhet av ledningsarbete, säger Jonas.
– Vi kom mycket längre och på kortare tid än jag hade trott, det hade vi aldrig gjort utan arbetet med Agneta.
Sport Design Sweden är ett företag som specialiserar sig på att designa och producera merchandise-kollektioner för turistdestinationer och sportklubbar över hela världen.
Jonas Anderssons tillväxtresa visar kraften i att investera i en plattform för tillväxt som utgår ifrån ett effektivt ledarskap. Och resan har bara börjat.